EU STRATEGICKÉ REPORTY
Klíčové informace z Evropy.
Vybrané pro vaše vedení.
Nejde o monitoring evropských médií. Pracujeme s informacemi přímo od evropských institucí, firem, asociací, regulátorů a dalších zdrojů, ze kterých mohou následně čerpat novináři.
Z tisíců informací vybíráme ty, které mohou být důležité pro vaše odvětví a organizaci, zasazujeme je do českého kontextu a připravujeme z nich stručný report pro vrcholový management.
- NE MÉDIA, ALE PŮVODNÍ ZDROJE
- VÝBĚR PODSTATNÉHO
- ČESKÝ KONTEXT
- DOPAD NA ORGANIZACI
Nečekáme, až informaci zveřejní média.
Klasický monitoring médií začíná ve chvíli, kdy médium informaci publikuje. EU strategické reporty mohou začínat už u jejího zdroje.
Sledujeme informace přímo od evropských institucí, firem, asociací, regulátorů, odborných a dalších relevantních organizací. Právě z těchto zdrojů mohou následně čerpat novináři.
Některé informace proto zachytíme ještě před jejich převzetím médii. Jiné se do českých médií nemusí dostat vůbec. Přesto mohou být důležité pro vaše rozhodování.
KLASICKÝ MONITORING MÉDIÍ
Co média zveřejnila
- UDÁLOST
- MÉDIUM
- MONITORING
- INFORMACE PRO VÁS
EU STRATEGICKÝ REPORT TOXIN
Co důležitého vzniká přímo u zdroje
- UDÁLOST
- PŮVODNÍ ZDROJ
- TOXIN
- VÝBĚR A KONTEXT
- MANAGEMENT
Důležitá informace nemusí být v českých médiích, aby mohla být důležitá pro vaše rozhodování.
Z tisíců informací vybereme ty, které by nemělo přehlédnout právě vaše vedení.
Management nepotřebuje každý měsíc dostávat další stovky zpráv. Potřebuje vědět, kterým informacím má věnovat pozornost a proč.
-
TISÍCE INFORMACÍ
Průběžně pracujeme s evropskými zdroji relevantními pro vaše odvětví a témata.
-
VÝBĚR PODSTATNÉHO
Oddělíme rutinní informační tok od událostí, které mohou mít skutečný význam.
-
VZTAH K ČESKÉ REPUBLICE
Posoudíme, zda a jak může mít informace význam pro český trh nebo prostředí.
-
DOPAD NA VAŠI ORGANIZACI
U nejdůležitějších informací vyhodnotíme, proč mohou být relevantní právě pro vaši organizaci.
-
MANAŽERSKÝ REPORT
Výsledkem je stručný a přehledný výstup připravený pro vedení.
Nejde o to dodat více informací. Jde o to nepřehlédnout ty důležité.
Nejen vaše odvětví. Také to, co jej může ovlivnit.
Strategicky důležitá informace nemusí vzniknout přímo ve vašem oboru. Proto lze report nastavit tak, aby vedle hlavního odvětví sledoval také související trhy, regulaci, technologie, investice, konkurenci nebo další oblasti, které mohou mít na organizaci vliv.
TRH A KONKURENCE
Investice, nové projekty, expanze, akvizice, změny strategie a významné kroky konkurentů.
REGULACE A LEGISLATIVA
Evropské iniciativy, regulatorní změny a rozhodnutí s možným dopadem na odvětví.
TECHNOLOGIE A INOVACE
Nové technologie, výzkum, AI, digitalizace a změny, které mohou ovlivnit fungování trhu.
INVESTICE A FINANCOVÁNÍ
Významné investice, financování, evropské programy a nové ekonomické příležitosti.
DODAVATELÉ A SOUVISEJÍCÍ ODVĚTVÍ
Události, které mohou ovlivnit výrobu, služby, náklady, dostupnost zdrojů nebo celý hodnotový řetězec.
RIZIKA A PŘÍLEŽITOSTI
Informace, které mohou znamenat nové riziko, příležitost nebo potřebu reakce.
Témata nejsou pevně daná. Report nastavujeme podle toho, co je důležité právě pro vaši organizaci a její vedení.
Nestačí vědět, co se stalo.
Samotné shrnutí zahraniční informace má pro vedení omezenou hodnotu. U důležitých událostí proto přidáváme kontext, který pomáhá rychle pochopit jejich význam.
CO SE STALO
Stručné manažerské shrnutí události bez zbytečných detailů.
PROČ JE TO DŮLEŽITÉ
Co na informaci stojí za pozornost a proč byla do reportu zařazena.
VZTAH K ČESKÉ REPUBLICE
Jak může událost souviset s českým trhem, legislativou nebo vývojem daného odvětví.
MOŽNÝ DOPAD NA VAŠI ORGANIZACI
Proč může být informace relevantní právě pro vaše vedení, strategii, obchod nebo další rozhodování.
PŮVODNÍ ZDROJ
Vazba na původní informaci umožňuje v případě potřeby pokračovat do většího detailu.
Výsledkem není jen odpověď na otázku „Co se stalo?“, ale také „Proč bychom se tím měli zabývat?“
Informace přímo od těch, kteří je vytvářejí.
Nečekáme pouze na to, zda důležitou informaci převezme zahraniční nebo české médium. Zdrojovou základnu sestavujeme podle konkrétního odvětví a informačních potřeb klienta.
Pro práci s evropskými zdroji využíváme také naši informační platformu Press.News a její průběžně rozšiřovanou evropskou zdrojovou základnu.
Některé informace tak zachytíme ještě před jejich převzetím médii. Jiné se do českého mediálního prostoru nemusí dostat vůbec.
Více o Press.News (otevře se v novém okně)EVROPSKÉ INSTITUCE
REGULÁTOŘI A VEŘEJNÉ INSTITUCE
FIRMY A JEJICH TISKOVÁ CENTRA
PROFESNÍ A OBOROVÉ ASOCIACE
VÝZKUMNÉ A ODBORNÉ ORGANIZACE
DALŠÍ SPECIALIZOVANÉ EVROPSKÉ ZDROJE
Stejná informace nemá pro každou organizaci stejný význam.
Energetická společnost, banka, výrobní podnik nebo advokátní kancelář mohou stejnou evropskou událost vyhodnotit úplně jinak. Proto před zahájením spolupráce definujeme nejen sledované odvětví, ale také informační priority konkrétního vedení.
Podle těchto priorit následně nastavujeme zdroje, výběr informací i úroveň jejich zpracování.
VAŠE ORGANIZACE
- ODVĚTVÍ
- KONKURENCE
- REGULACE
- TRHY
- TECHNOLOGIE
- INVESTICE
- RIZIKA
- PŘÍLEŽITOSTI
Nevytváříme jeden univerzální evropský newsletter. Report má odpovídat informačním potřebám konkrétní organizace.
Jeden princip. Různá odvětví.
Zdrojovou základnu, témata i způsob vyhodnocení přizpůsobujeme konkrétnímu sektoru.
ENERGETIKA
Regulace · investice · infrastruktura · technologie · trh
IT, AI A KYBERBEZPEČNOST
Umělá inteligence · kyberbezpečnost · datová centra · eGovernment · IoT
OBRANA A BEZPEČNOST
Výrobci · veřejné zakázky · investice · technologie · evropské programy
PRÁVO A PORADENSTVÍ
M&A · hospodářská soutěž · finance · ochrana dat · pracovní právo · ESG
FINANCE A RISK MANAGEMENT
Regulace · ekonomická rizika · firmy · financování · trhy
VEŘEJNÝ SEKTOR
Evropské programy · veřejné investice · regulace · digitalizace
Vaše odvětví zde není? Zdrojovou základnu a témata sestavíme individuálně.
Chci probrat naše odvětvíJeden report. Několik minut čtení. Výběr z tisíců informací.
Rozsah reportu není cílem sám o sobě. Důležité je, aby vedení rychle získalo přehled o tom, co stojí za jeho pozornost.
EXECUTIVE SUMMARY
Nejdůležitější události období pro rychlou orientaci vedení.
TOP STRATEGICKÉ INFORMACE
Události s největším možným významem pro odvětví nebo organizaci.
OBOROVÉ DĚNÍ
Další relevantní informace podle sledovaných oblastí.
ČESKÝ KONTEXT
Vysvětlení vztahu významných evropských událostí k českému prostředí.
DOPAD NA ORGANIZACI
Vyhodnocení možného významu vybraných událostí pro konkrétního klienta.
PŮVODNÍ ZDROJE
Odkazy umožňující v případě potřeby pokračovat k původním informacím.
Cílem není vytvořit co nejdelší dokument. Cílem je, aby vedení během několika minut pochopilo, co se děje a čemu má věnovat pozornost.
Chci ukázkový reportOd vašich priorit k pravidelnému reportu.
-
DEFINUJEME PRIORITY
Společně určíme odvětví, související oblasti, trhy, konkurenty, regulatorní témata a další informační potřeby vedení.
-
SESTAVÍME ZDROJOVOU ZÁKLADNU
Vybereme relevantní evropské zdroje a podle potřeby ji dále rozšiřujeme.
-
PŘIPRAVÍME UKÁZKOVÝ REPORT
Na skutečných informacích uvidíte, zda výběr, struktura a úroveň zpracování odpovídají vašim potřebám.
-
DOLADÍME RELEVANCI
Podle zpětné vazby upravíme témata, zdroje, priority i úroveň detailu.
-
PRAVIDELNĚ DODÁVÁME
Report následně připravujeme v dohodnuté periodicitě. Typicky jednou měsíčně, případně podle potřeb organizace.
Management nepotřebuje další inbox.
Přístup k většímu množství informací ještě automaticky neznamená lepší informovanost.
INFORMAČNÍ FEED
- desítky až stovky položek
- uživatel sám vybírá, co je důležité
- sám hledá souvislosti
- sám posuzuje význam pro organizaci
- další čas strávený tříděním informací
EU STRATEGICKÝ REPORT
- výběr podstatných informací
- stručné manažerské shrnutí
- kontext a souvislosti
- vztah k českému prostředí
- možný dopad na konkrétní organizaci
Čas vedení má patřit rozhodování, ne procházení informačního toku.
Nejčastější otázky
Ne. Jeho cílem není přinášet přehled evropské medializace. Pracujeme především s informacemi přímo od institucí, firem, asociací, regulátorů, odborných organizací a dalších relevantních evropských zdrojů. Z nich vybíráme informace důležité pro konkrétní organizaci.
Nejčastějším modelem je měsíční report. Periodicitu lze ale nastavit podle charakteru odvětví a informačních potřeb vedení.
Nemáme stanovený umělý počet položek. Cílem je zachytit podstatné informace a současně udržet report prakticky použitelný pro management. Rozsah proto nastavujeme podle konkrétního zadání.
Ano. Při nastavení reportu definujeme hlavní odvětví, související oblasti, konkurenty, země, regulatorní témata, technologie a další priority.
Ne. Podle zaměření reportu pracujeme také se zdroji firem, národních institucí, asociací, regulátorů, odborných a výzkumných organizací a dalšími relevantními zdroji napříč Evropou.
Ano. U jednotlivých informací lze zachovat vazbu na původní zdroj, aby s ní bylo možné dále pracovat nebo si ověřit podrobnosti.
Ano. Podobu výstupu lze při individuální spolupráci nastavit podle dohody, včetně reportu určeného pro interní distribuci v rámci vaší organizace.
Cena závisí na rozsahu sledovaných oblastí, počtu zemí, zdrojové základně, periodicitě a požadované úrovni zpracování. Proto nejdříve doporučujeme upřesnit zadání a připravit ukázku, podle které lze rozsah dlouhodobé spolupráce přesněji nastavit.
UKÁZKOVÝ EU STRATEGICKÝ REPORT
Co důležitého se v Evropě děje právě ve vašem odvětví?
Napište nám, čemu se vaše organizace věnuje a která témata jsou pro její vedení důležitá.
Nejdříve společně upřesníme informační priority a ukážeme vám, jak by mohl být EU strategický report nastaven právě pro vás.
PODLE VAŠEHO ODVĚTVÍ
Zdroje a témata vybíráme individuálně.
PODLE PRIORIT VEDENÍ
Nezahlcujeme management běžným informačním tokem.
S KONTEXTEM PRO VAŠI ORGANIZACI
U klíčových informací vysvětlujeme, proč stojí za pozornost.
Nechte si ukázat, jak může report vypadat pro vás.
Nejde o automaticky generovaný univerzální report. Nejprve s vámi upřesníme odvětví, témata a informační priority, aby ukázka odpovídala tomu, co může být skutečně užitečné pro vaše vedení.